年終考核是對基層干部全年德才表現(xiàn)和工作成績的一次“總結(jié)”和“體檢”，通過算清“賬本”，打好“算盤”，對過去一年時間的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評價，已經(jīng)是每年固定“例牌”動作。年終考核首先講究“實(shí)”，謹(jǐn)防“脫實(shí)向虛”。
古語有云：“名必有實(shí)，事必有功?！弊鳛楸豢己藢ο螅紫纫獢[正位置，站在第一人稱的角度作出實(shí)事求是的自我評價，既要系統(tǒng)擺成績、說進(jìn)步，又要全面擺問題、點(diǎn)不足，深入梳理原因，找出問題癥結(jié)，開誠布公地作“述職報告”。倘若“報喜不報憂”，報告長篇累贅，夸夸其談、吹捧自己，以“沒有缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)”標(biāo)榜自我，不接受任何的批評意見，深陷在洋洋自得的陶醉美夢之中，只會迷失方向，止步不前，攀登不了高峰。
三分制度，七分落實(shí)。年終考核本身就是對干部的檢驗(yàn)，不能“紙上談兵”，只注重書面總結(jié)，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合基層組織特征，通過落實(shí)落地考核制度，科學(xué)規(guī)范考核方式，精準(zhǔn)量化考核指標(biāo)，與日常工作結(jié)合來察深察透考核對象、評準(zhǔn)評實(shí)干部成績，考實(shí)基層干部在精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興、基層治理等急難險重任務(wù)面前的表現(xiàn)。要將考核的要求落在平時，精準(zhǔn)發(fā)力，充分結(jié)合平時考核、專項(xiàng)考核和定期考核等方式，通過建立不同層級的考核內(nèi)容和指標(biāo)體系，增強(qiáng)對平時“德能勤績廉”的規(guī)劃管理，讓日?？己烁珳?zhǔn)。要做到“月度一考核、季度一評比、年末一匯總”，讓干部考核成為常態(tài)，讓平時表現(xiàn)成為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)凡年度考核能確定為優(yōu)秀等次的，必須是當(dāng)年平時考核、專項(xiàng)考核結(jié)果為“好”的基層干部。
