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近年來，黃板鎮(zhèn)始終把黨建作為引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的“火車頭”，通過成立鎮(zhèn)級強(qiáng)村富民公司、整合優(yōu)勢資金資源、探索新型發(fā)展模式、加強(qiáng)多方合作助力鄉(xiāng)村振興，從而不斷壯大村集體經(jīng)濟(jì)，幫助群眾增收。
發(fā)揮黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織體系。召開專題部署會，成立由黨委書記、鎮(zhèn)長任雙組長的村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照黨委統(tǒng)攬、包村相關(guān)同志負(fù)責(zé)、黨支部領(lǐng)辦、村支書領(lǐng)銜、村集體領(lǐng)責(zé)思路，嚴(yán)格落實(shí)縣委決策部署，強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌，按照“黨建引領(lǐng)、深化改革、組織起來、強(qiáng)村富民”的思路，建立鎮(zhèn)級強(qiáng)村富民公司設(shè)立公司黨支部，實(shí)行黨組織與公司董事會、管理層共同研究討論決策制度，實(shí)行強(qiáng)村富民公司與村干部考核掛鉤，把公司經(jīng)營狀況納入年底村干部抓基層黨建述職評議考核。
健全運(yùn)行機(jī)制，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。細(xì)化工作責(zé)任，落實(shí)決策部署、強(qiáng)化財務(wù)管理、明確收益分配、股權(quán)管理等制度及公司章程，成立董事會、黨支部、監(jiān)事會，下設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部、資金籌措部、技術(shù)服務(wù)部、市場開發(fā)部、運(yùn)營管理等部門，明確公司經(jīng)營范圍，規(guī)范運(yùn)營制度。對全鎮(zhèn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、生產(chǎn)要素、資源等進(jìn)行摸底，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施市場化運(yùn)作，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民公司實(shí)體化運(yùn)營。2022年以來，公司逐步面向全鎮(zhèn)承接工程項(xiàng)目，民生項(xiàng)目、代銷轄區(qū)內(nèi)農(nóng)牧產(chǎn)品，采取“訂單式”銷售模式向下轄28個村農(nóng)戶銷售農(nóng)資農(nóng)具。
整合資源優(yōu)勢，助力增產(chǎn)增收。以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)為切入點(diǎn)。下轄28個村以固定資產(chǎn)入股，依托“強(qiáng)村富民公司”平臺，打造“黨建+國有企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，帶動群眾增收致富采取股進(jìn)行分紅，建立6:3:1、5:3:2、5:4:1的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在帶動群眾就業(yè)的同時，開設(shè)公益性崗位、建立公益基金，不斷推動村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。圍繞“一強(qiáng)二富三創(chuàng)”目標(biāo)，采取“黨建+國有企業(yè)+專業(yè)合作社+金融+農(nóng)戶”模式，按照“一鎮(zhèn)一品”“一村一特色”，深化“六共”機(jī)制，依托東西部協(xié)作幫扶和定點(diǎn)幫扶契機(jī)，整合財政銜接資金，拓寬銷售渠道，“線上+線下”多渠道銷售，幫助蛋雞、肉牛、清水魚、精品水果等農(nóng)特產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷。將苗妹子藍(lán)莓通過深加工、生產(chǎn)成批量的果酒、果干，借助東西部定點(diǎn)幫扶訂單、展銷會、微信平臺、抖音直播帶貨等方式進(jìn)行銷售，助推“黔貨出山”。（黃板鎮(zhèn) 姚宗強(qiáng)）
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