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今年來，世昌街道聚焦“一強二富三創(chuàng)”目標，推動強村富民公司探索“1234”工作機制，不斷增強集體經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，提升老百姓獲得感、幸福感。
一個核心，強化黨建引領(lǐng)。立足實際，建立黨支部不斷改善和優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍抓經(jīng)濟工作的能力。
兩個模式，實施重點推進。以“黨支部+強村富民公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，對合作社實行規(guī)?；?jīng)營、科學化種植、專業(yè)化服務、市場化銷售，讓農(nóng)戶獲得更多的收益。以“強村富民公司+特色產(chǎn)業(yè)+大戶”的模式，按照“風險共擔、成果共享”抱團發(fā)展的理念，積極與公司洽談合作意向，建立健全利益聯(lián)結(jié)機制，激發(fā)惠民長效動能。目前，強村富民公司擁有6家子公司。
三個聚焦，依法依規(guī)解難題。一是聚焦區(qū)域資源再盤活。對轄區(qū)內(nèi)的有效資源和開發(fā)價值再作盤點，切實把情況查清、潛力摸透。二是聚焦增收渠道再拓寬。著力豐富增收渠道，實現(xiàn)強村公司實體化運作，使強村公司能夠良性發(fā)展。三是聚焦項目謀劃再深入。對謀劃實施的項目，要綜合考慮，認真謀劃；對定下來的項目，要落實專人負責，及時解決問題，督促及早開工；對于已開工的項目，要緊盯進度，盡快產(chǎn)生效益，確保項目做一個成一個。
四個抓手，為富民發(fā)展匯聚內(nèi)生動力。一是科學規(guī)劃為抓手。到臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學習，結(jié)合街道實際，將有意向的專業(yè)合作社納入進入公司平臺發(fā)展壯大，實現(xiàn)“一專業(yè)合作社一方案”規(guī)劃設(shè)計。二是隊伍管理為抓手。積極探索“一個公司、一個專班、一個責任人”明確職能體系，合理組建了6個子公司，定點負責4個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并采取掛圖作戰(zhàn)、定期調(diào)度等方式，確保強村富民公司高效推進。三是整合資源為抓手。黨支部充分發(fā)揮出謀劃策的作用，積極鼓勵農(nóng)戶以土地入股村級合作社的方式參與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并大力開展“留雁行動”，引導群眾到片區(qū)務工，有效盤活、整合土地、資金、人力、技術(shù)等資源，不斷壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是示范帶動為抓手。以沙柳片和溝咀片為核心，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；藴驶?、集約化為契機，示范帶動花溪片區(qū)和鄰村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（世昌街道 楊輝）
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