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國企改革三年行動開展以來，松桃供電局積極深化企業(yè)改革和企業(yè)管理，認(rèn)真梳理現(xiàn)有人才隊伍和經(jīng)營業(yè)務(wù)實施過程中出現(xiàn)的問題，在解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難點堵點上下苦功、出實招，以試金石、金鑰匙、金剛鉆的“三金”手筆，不斷加強企業(yè)管理體系建設(shè)，依靠改革應(yīng)對變局、拓新局，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)改革任務(wù)落實。
探覓“試金石”，檢驗改革高質(zhì)量發(fā)展成效
“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是改革，要新陳代謝，固步自封和畫地為牢肯定不行的。242人順利通過崗位勝任力評價，競爭上崗選聘機(jī)制就此形成?！比涨?，松桃供電局的崗位勝任力評價會上，這句話擲地有聲。
先行先試，成為激發(fā)人才隊伍活力的“試金石”。在局紀(jì)委的監(jiān)督下，全局適應(yīng)性組織建設(shè)改革開啟，6個職能部門6個業(yè)、務(wù)支撐部門、13個供電所、14個黨支部正副職及以下崗位實施競聘上崗。完成職能部門32個職位競聘，聘任25人上崗，實現(xiàn)公開競聘率100%。整合市場營銷部、配電一中心、迓駕供電所、供電運營指揮中心相近專業(yè)小班組，規(guī)范班組、班組長設(shè)置，70多個中層管理人員中，80%以上來自基層單位。
告別臃腫輕裝上陣。該局以“求專求精、做強做優(yōu)”為目標(biāo)，精簡部門和崗位，撤并重組工會、規(guī)劃、信通等單位，將管理人員壓縮至最優(yōu)，減輕運營負(fù)擔(dān)，提升管理效率。破除論資排輩和隱形臺階，不拘一格選拔優(yōu)秀人才，鼓勵“能人就舉手”，實現(xiàn)“上崗靠競爭”。中層環(huán)節(jié)實職管理崗位競爭上崗比例達(dá)55.88%，暢通管理人員流動與退出通道，實現(xiàn)“崗責(zé)匹配，人崗相宜”，形成能者上、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)，實現(xiàn)資源整合與專業(yè)水平提升，人事改出高效率。
開啟“金鑰匙”，推進(jìn)改革縱深式發(fā)展進(jìn)程
“加快發(fā)展，很多難題繞不過、拖不走、躲不掉，辦法就是推陳出新，必須用好績效創(chuàng)新這把金鑰匙。精準(zhǔn)靶向施策，科學(xué)統(tǒng)籌謀劃改革藍(lán)圖?！闭劶吧罨母?，局黨委書記李思輝如是說。
深化全員績效管理，激勵廣大員工論績?nèi)〕辍Ｔ摼纸⒔∪刹柯毠す芾碇贫?。編制印發(fā)《員工業(yè)績考核工作指引》《黨委管理干部績效工資與績效考核結(jié)果聯(lián)動應(yīng)用實施細(xì)則》等，推進(jìn)負(fù)面清單與積分管理在運用上的融合，在一定層度上實現(xiàn)了積分管理績效化，實現(xiàn)績效考核、崗位責(zé)任制考核、技能班組“工作量化積分”考核制，覆蓋率100%；推行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，人數(shù)占比均達(dá)到100%；管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人數(shù)，占比4.69%。
深化人事、勞動、分配三項制度改革，是企業(yè)提升活力效率的關(guān)鍵。通過集中管控關(guān)鍵指標(biāo)，對員工工作體量、質(zhì)量進(jìn)行“雙考核”“正激勵”，合理拉開薪酬分配差距。體現(xiàn)干部員工績效收入，績效工資占比60%，全員績效考核覆蓋率100%，直線經(jīng)理績效考核自主權(quán)100%，同層級管理人員績效工資最大差距達(dá)1.25倍。在崗位勝任能力評價的基礎(chǔ)上，將評價結(jié)果和崗位、薪酬調(diào)整緊密掛鉤。激勵上不封頂、退出下不保底兩端發(fā)力，增強員工職業(yè)競爭意識，開啟了高質(zhì)量發(fā)展“動力引擎”，全員改出新活力。
淬煉“金剛鉆”，厚植改革加速度發(fā)展沃土
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。以逢山開路的拼勁、闖勁，持續(xù)深化全領(lǐng)域改革，積極投身改革發(fā)展的浪潮中?！边@個思路，成為全局上下干部員工的共識。
黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力。該局紀(jì)委緊緊抓住“企業(yè)管理”這個改革的牛鼻子，全面落實“黨建入章”，明確黨委會“把、管、促”作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理。建章立制，成立工作專班，制定下發(fā)了《《三項制度改革三年行動方案》，列入黨組重要議事日程。完善工作制度、例會制度、考勤制度、財務(wù)制度等，用制度保障改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)，形成了科學(xué)、規(guī)范、有效的工作運行新機(jī)制，使員工自覺成為企業(yè)管理的實踐者和積極推動者。在企業(yè)成功瘦身健體的同時，發(fā)展質(zhì)效明顯提升，管理改出高品質(zhì)。
深化改革要見實效，企業(yè)管理必須跑出加速度。局紀(jì)委從電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、組織建設(shè)入手，將改革目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，使全體干部職工增強了與企業(yè)同呼吸共命運的使命感、責(zé)任感和緊迫感，形成了各有分工、齊抓共管的工作格局。近幾年，該局投入電網(wǎng)建設(shè)資金4.65億元，新建和改造110千伏及以下變電站3座，增容10.6萬千伏安。加強對高低壓線路改造，治理高故障線路20條，第三方客戶滿意度從76分上升到80分，為城鄉(xiāng)居民提供了充足的電力供應(yīng)。
冰凍三尺非一日之寒。國企改革三年之期，決戰(zhàn)決勝收官之年，松桃供電局全員謀事、關(guān)鍵落子、全盤皆活?？小坝补穷^”、蹚“深水區(qū)”、打“漂亮仗”，以刮骨療毒、浴火重生的勇氣和姿態(tài)，階段性實現(xiàn)國企改革行動三年之約。（田杰 吳長軍）
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