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今年來，瓦溪鄉(xiāng)始終堅持把黨組織引領集體經(jīng)濟發(fā)展為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重要抓手，按照“黨建引領、深化改革、組織起來、強村富民”的思路，成立強村富民公司，發(fā)揮黨建“領頭羊”作用，不斷探索發(fā)展創(chuàng)收效益好、帶動群眾致富能力強的集體經(jīng)濟，帶領村民增收致富。
走進瓦溪鄉(xiāng)，一條條“黃金帶”縈繞在山間，一顆顆“致富果”掛滿果園，一只只辛勤勞作的蜜蜂，讓農(nóng)戶看在眼里，樂在心里。
瓦溪鄉(xiāng)位于松桃西北方向，共有9個行政村，91個村民組。近年來，該鄉(xiāng)為找到一條群眾致富、集體增收的路子，鄉(xiāng)黨委多次組織村第一書記、村支“兩委”干部反復探索，通過調(diào)查研究和實地走訪，結(jié)合特有的地理優(yōu)勢、氣候、土地等資源，確定在該鄉(xiāng)全面推廣種植烤煙、精品水果蜂糖李，獼猴桃、蜂蜜特色養(yǎng)殖，打造“產(chǎn)業(yè)富鄉(xiāng)”的名片，延伸“一特色兩園區(qū)三基地”產(chǎn)業(yè)布局，努力讓生態(tài)“美”起來、產(chǎn)業(yè)“強”起來、農(nóng)民“富”起來，努力打造“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！钡泥l(xiāng)村振興瓦溪樣板，實現(xiàn)“強村富民”目標。
立足優(yōu)勢，蝶變?nèi)罕娭赂弧敖鹑~子”
抓集體經(jīng)濟發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓生產(chǎn)。瓦溪鄉(xiāng)結(jié)合實際，通過找準了定位，明確了目標，確定了方向，理清發(fā)展思路。大力發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，建立“黨建+強村富民公司+村黨支部+專業(yè)合作社+致富帶頭人+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制。依托鄉(xiāng)強村富民公司，帶領全鄉(xiāng)9個村村民通過土地、勞動力入股強村富民公司，搭建農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范的平臺，帶領群眾增收致富。建設煙葉收購點，推行統(tǒng)一采購農(nóng)資、統(tǒng)一種植標準、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一定點銷售的生產(chǎn)方式，示范帶動農(nóng)民轉(zhuǎn)觀念、學技術(shù)、闖市場，充分發(fā)揮公司市場優(yōu)勢、支部組織優(yōu)勢、群眾勞力優(yōu)勢，推動烤煙產(chǎn)業(yè)擴能增效。截至目前，該鄉(xiāng)烤煙種植面積擴大至4000畝，產(chǎn)量可達100萬斤，產(chǎn)值可達1600余萬元，產(chǎn)生土地流轉(zhuǎn)資金70余萬元，解決群眾長期就業(yè)600余人。同時，在該鄉(xiāng)集中烤煙房40座、分散烤房188余座、種烤分離示范點1個。
如今，烤煙已成為瓦溪鄉(xiāng)的特色產(chǎn)業(yè)，該鄉(xiāng)在發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的同時，也不忘延長產(chǎn)業(yè)鏈。該鄉(xiāng)打好“生態(tài)牌”，打造野生獼猴桃春暉示范園、蜂糖李精品水果示范園的兩園區(qū)。
盤活資源，拾起綠色生態(tài)“小星星”
野生獼猴桃位于瓦溪鄉(xiāng)巖桑壩村，是該村特有的天然產(chǎn)業(yè)，生長在原生態(tài)純野生的環(huán)境中，全村野生獼猴桃面積覆蓋約5000余畝，年產(chǎn)量約10萬斤。為喚醒沉睡的資源，拾起“遺落在巖桑壩上的星星”，該鄉(xiāng)探索“黨建+強村富民公司+黨支部+研究院+農(nóng)戶”合作模式及運行管理機制，規(guī)劃創(chuàng)建野生獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，完善基礎設施建設，以原始灌木林作支撐架，采用高枝換種技術(shù)，實現(xiàn)天然野生獼猴桃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，通過“統(tǒng)一優(yōu)良品種，統(tǒng)一技術(shù)標準，統(tǒng)一申請有機認證，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一銷售”，把優(yōu)質(zhì)自然資源轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，把綠水青山變成金山銀山，帶動生態(tài)綠色品牌獼猴桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)從資源到效益的轉(zhuǎn)變，帶動200多名村民就近就業(yè)促進村集體增收。
因地制宜，打造脆甜可口“致富果”
蜂糖李精品水果位于瓦溪鄉(xiāng)下午郎村。蜂糖李其外觀丑卻甜如蜂蜜，走紅水果界人稱“李中勞斯萊斯”，成熟后蜂糖李，爽口清脆，飽滿多汁，營養(yǎng)豐富。該鄉(xiāng)采取“黨建+強村富民公司+村集體專業(yè)合作社+大戶+農(nóng)戶”的模式實施，以鄉(xiāng)人民政府負責統(tǒng)一監(jiān)管，鄉(xiāng)強村富民公司負責統(tǒng)銷，村集體經(jīng)濟作為管理主體，群眾參與勞務及土地入股的模式進行管理。目前，該村種植蜂糖李面積1085畝，預計畝產(chǎn)1000斤，每畝一年投入勞動力10人次，每個勞動力平均日薪在80元左右，產(chǎn)生勞務費120萬元。
凸顯特色，打造立竿見影“甜蜜路”
不僅如此，該鄉(xiāng)利用生態(tài)資源豐富與水果花期特點，在全鄉(xiāng)推廣蜜蜂養(yǎng)殖，該鄉(xiāng)擁有“蜂桶”有2500到3000桶，每桶每年生產(chǎn)10至20斤，每斤價格按質(zhì)量等次進行波動，均價在150至200元之間，蜜蜂產(chǎn)業(yè)投入小，收益快、成效好，養(yǎng)殖逐步產(chǎn)業(yè)化，已成為群眾增收的一大特色產(chǎn)業(yè)。同時，該鄉(xiāng)采用“黨建引領+公司+合作社+農(nóng)戶”經(jīng)營管理模式，因地制宜積極引導和培育“一村一品”、“一村一特”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)3000畝。（楊雅迪 劉文昌）
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