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2022年以來，瓦溪鄉(xiāng)探索黨建引領(lǐng)強(qiáng)村富民新路徑，強(qiáng)化組織帶動(dòng)，深挖資源稟賦，拓寬發(fā)展路徑，帶動(dòng)轄區(qū)9個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)5萬余元，累計(jì)105萬元，其中巖桑壩、下午郎村達(dá)10萬元，且每年將穩(wěn)定增收40萬元以上。實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民共進(jìn)，集體群眾雙贏，一幅村美民富的美麗鄉(xiāng)村圖景正徐徐展開。
培育人才，建強(qiáng)主體，資源整合激活市場(chǎng)引擎
鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。該鄉(xiāng)按照“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)推動(dòng)、強(qiáng)村富民、共同富?！彼悸?，圍繞三大支柱特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“溪潺”人才培育計(jì)劃，建立黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，邀請(qǐng)省農(nóng)科院、省煙科院等科研院所4名烤煙、獼猴桃種植、養(yǎng)蜂等方面的專家，引入8項(xiàng)先進(jìn)種養(yǎng)殖技術(shù)，開展技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)5場(chǎng)，培訓(xùn)鄉(xiāng)土技術(shù)人才96名。
同時(shí)，該鄉(xiāng)積極深化要素市場(chǎng)化配置改革，依托縣級(jí)強(qiáng)村富民公司，以村級(jí)合作社為主體，成立瓦溪強(qiáng)村富民綜合發(fā)展有限公司，充分發(fā)揮公司在資金供給、資源整合、市場(chǎng)開發(fā)等方面功能優(yōu)勢(shì)，對(duì)全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售，同步搭建“瓦小溪商城”網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，在縣城租賃倉庫，有效打通產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值。
2022年，該鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1500余萬元，其中，烤煙產(chǎn)值1300萬元。
頭雁領(lǐng)航，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，綠水青山種出金山銀山
火車跑得快，全靠車頭帶。該鄉(xiāng)持續(xù)深入開展頭雁領(lǐng)航行動(dòng)，推選9名村黨支部書記進(jìn)入鄉(xiāng)強(qiáng)村富民公司董事會(huì)，擔(dān)任公司班子成員，做好群眾致富“領(lǐng)頭羊”。
該鄉(xiāng)大力推行“一村一品”“一村一特色”，結(jié)合特有的生態(tài)、土地、森林等資源，以黨支部+強(qiáng)村富民+村集體+農(nóng)戶“的發(fā)展模式，打造”烤煙、野生獼猴桃、蜂蜜“三大支柱特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)。其中，烤煙是瓦溪鄉(xiāng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，獨(dú)特的地理環(huán)境造就高質(zhì)量煙葉，該鄉(xiāng)按照”計(jì)劃種植、定點(diǎn)收購、科技興煙、提高單產(chǎn)“發(fā)展思路，整合土地資源，擴(kuò)大煙葉種植面積至4000余畝，加強(qiáng)技術(shù)扶持，煙葉畝產(chǎn)量提升至200斤，改革烘烤工藝，烤煙均價(jià)提高至16.5元，不斷提高烤煙產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化水平。
此外，該鄉(xiāng)瞄準(zhǔn)大山里“沉睡”的5000畝野生獼猴桃資源，制定《瓦溪鄉(xiāng)巖桑壩村獼猴桃種植項(xiàng)目實(shí)施方案》，采取嫁接、剪枝、除雜等系列技術(shù)進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，讓野生獼猴桃從“塊”連成“片”，建成500畝野生獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，畝產(chǎn)值可達(dá)6000元。
強(qiáng)化聯(lián)結(jié)，創(chuàng)新賦能，產(chǎn)業(yè)增效實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民
該鄉(xiāng)以共同富裕為目標(biāo)，以強(qiáng)村富民公司、村級(jí)專業(yè)合作社為主體，構(gòu)建了“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶（脫貧戶）”的模式。
通過初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，組織各村專業(yè)合作社以有效固定資產(chǎn)、貨幣資金等入股強(qiáng)村富民按照量化股份給村集體分紅。
引導(dǎo)鼓勵(lì)群眾以固定資產(chǎn)、勞務(wù)輸出、土地資源、自營(yíng)產(chǎn)業(yè)等量化入股強(qiáng)村富民公司，實(shí)現(xiàn)群眾“入股份股金、勞務(wù)掙薪金、合營(yíng)得利金”，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)長(zhǎng)效機(jī)制。
每年從強(qiáng)村富民公司純利潤(rùn)中拿出一部分，建立防返貧公益基金、重大變故救助公益基金，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)防貧救助扶持，建立初期防返貧公益基金池、重大變故救助資金池5萬元，平均每季度實(shí)現(xiàn)入股個(gè)人分紅800余元。
2022年以來，瓦溪鄉(xiāng)緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，盤活生態(tài)資源，探索黨建引領(lǐng)特色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、聚焦新業(yè)態(tài)、深化“黨建+”模式，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟(jì)，奮力跑出強(qiáng)村富民加速度，繪就“黨建紅”與“百姓富”交相輝映的宜居宜業(yè)美麗鄉(xiāng)村新畫卷，為鄉(xiāng)村振興打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（胡偉 劉文昌 楊雅迪 趙超超）
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