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本網訊（ 吳劍莊）近年來，平頭鎮(zhèn)立足“服務錳、發(fā)展茶、兼顧其他”發(fā)展思路，按照“三區(qū)四平頭五工程”發(fā)展布局，積極推動基層人才隊伍建設提效增質，不斷加強人才管理、人才培育，著力構建“儲備一批、培育一批、引回一批、懲戒一批”的基層人才隊伍建設新格局。
儲備一批，鄉(xiāng)村筑巢潤其“土”。
一是蓄力賦能，儲備年輕干部人才。鎮(zhèn)黨委堅持把儲備、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部作為充實領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，分類建立機關、事業(yè)單位、大學畢業(yè)生“儲備庫”，并根據專業(yè)背景、能力特長，將優(yōu)秀人才作為重點培養(yǎng)對象，實現(xiàn)重點領域、關鍵崗位后備干部應儲盡儲。二是后繼有人，儲備村干部后備人才。走訪動員群眾基礎好、干事本領高、帶富能力強的黨員干部、退役軍人、致富帶頭人參與村級事務管理，建立“1+1”幫帶機制，通過政治上引、思想上導、技能上帶、經驗上幫的方式，聚焦高威望、強技能、深經驗的老黨員群體結對幫帶年輕村干部，擇優(yōu)選育36名村級后備人才，讓他們在干中學，學中干，不斷提升自身工作水平。三是群英薈萃，儲備多領域人才。我鎮(zhèn)持續(xù)收集在外優(yōu)秀人才信息，錄入黨政、非公企業(yè)經營、專業(yè)技術等人才1000余人。持續(xù)聚焦鄉(xiāng)村振興的產業(yè)發(fā)展，以鄉(xiāng)情為橋梁、政策為引領，點對點精準聯(lián)絡，積極引導各類人才投身鄉(xiāng)村發(fā)展一線，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現(xiàn)代化提供人才支撐。
培育一批，鄉(xiāng)村引鳳壯其“根”
一是在思想上培育。堅持黨建引領發(fā)展，夯實基層組織基礎，通過組織學習理論知識、專題授課、法規(guī)宣講、案例研討、總結交流等多樣化培訓模式，著力提高干部隊伍整體素質。二是在實干中培育。堅持實踐活泛思想，鍛造年輕干部才干,采取定期培訓，定期輪換，定期考核的培育機制。選拔任用14名優(yōu)秀青年干部擔任股室站所負責人，下派38名優(yōu)秀青年干部到村實踐鍛煉，深入基層磨礪意志，在一線增長才干。三是在調研中培育。堅持新思想服務新農村，拓展基層工作思路。今年以來，鎮(zhèn)黨委主要負責人帶隊赴外地考察調研白茶產業(yè)、金銀花基地、電商平臺、肉牛養(yǎng)殖場等5次，組織鎮(zhèn)村產業(yè)觀摩會3次。在考察調研中補短板、在實地走訪中取真經、在對標先進中謀發(fā)展，奮力為平頭鎮(zhèn)經濟社會高質量發(fā)展積勢蓄能。
引回一批，鄉(xiāng)村活水涵其“林”
一是抱團發(fā)展促振興。鎮(zhèn)黨委政府積極發(fā)揮組織作用，引導村級跳出各自為戰(zhàn)、分散發(fā)展的傳統(tǒng)思維，探索出村村聯(lián)動、抱團發(fā)展的多種實踐路徑，統(tǒng)籌推進區(qū)域內各類發(fā)展要素深度融合。目前，鎮(zhèn)域7個村黨支部組建片區(qū)聯(lián)村聯(lián)席會，通過出資參股的方式籌集白茶產業(yè)第一筆資金，打響平頭鎮(zhèn)“生態(tài)白茶項目建設三年行動”第一槍。二是政企校聯(lián)動促振興。探索“政校合作、政企協(xié)作”聯(lián)動模式，以白茶基地為陣地，持續(xù)開展與安吉白茶基地的幫扶合作，并搭建校政人才輸送平臺，成立鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)實訓基地、銅仁職院茶葉生產與加工技術專業(yè)教學實訓基地等，積極帶動社會力量參與，銜接校企之間的人才資源、科研資源合作，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、利益共同，賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。三是特色產業(yè)促振興。聚焦“一強兩富三創(chuàng)”工作目標、圍繞全市六大產業(yè)和全縣“2+N”產業(yè)發(fā)展體系，逐步形成“服務錳、發(fā)展茶、兼顧其他”產業(yè)發(fā)展思路，在高質量服務錳產業(yè)發(fā)展同時，大力推進萬畝高端生態(tài)白茶、油茶產業(yè)發(fā)展，持續(xù)完善“e+”生豬代養(yǎng)模式，全面推動葡萄、百香果、香榧、貢米等一村一品產業(yè)。目前，我鎮(zhèn)現(xiàn)有油茶12000畝，發(fā)展白茶5000余畝。
懲戒一批，鄉(xiāng)村除病修其“芯”
一是制定一套干部管理辦法。制定《平頭鎮(zhèn)干部績效考核管理辦法（試行）》《平頭鎮(zhèn)村干部管理辦法（試行）》，通過建立黨務村務財務公開、坐班值班、集中培訓、定期例會、述職評議、廉政建設等制度進一步規(guī)范干部管理，緊扣基層組織建設、村集體經濟發(fā)展、鄉(xiāng)風文明、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村建設等方面，始終以“強堡壘、提素質、優(yōu)服務、共富裕”為主題，以解決突出問題為重點，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是進行一次深入調查摸底。由副科級以上干部牽頭組建村“兩委”干部履職情況分析調研組，對19個村“兩委”干部政治素養(yǎng)、能力水平進行綜合分析研判，通過個人自評、村干部互評、村民評價等方式，逐村逐人開展摸底研判，找準問題癥結，建立一村一干部一檔案，制定村干部整頓優(yōu)化方案，不斷加強帶頭人隊伍建設，切實把村黨組織建設成為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的堅強基石。三是嚴懲一批不講規(guī)矩、不負責任的干部。通過定期談話、定期提醒、不定期督查等方式，對不講規(guī)矩、不負責任的干部進行嚴肅追責問責。做到問題早發(fā)現(xiàn)、早疏通、早解決，始終堅持挺紀在前、紀嚴于法，常態(tài)開展工作督查，教育引導鎮(zhèn)村黨員干部切實做到為人民著想、為人民服務、帶人民致富，有效打通黨員監(jiān)管教育“最后一公里”。
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