|
|
近年來，正大鎮(zhèn)長征村按照鄉(xiāng)村振興“五大行動”部署，全面深化“組織共建、決策共商、優(yōu)勢共揚、全民共股、社會共治、成果共享”的“六共”機制，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)村黨建工作和鄉(xiāng)村振興同頻共振，繪制產(chǎn)業(yè)興、農(nóng)村美、農(nóng)民富的美麗畫卷。
組織共建，推動協(xié)同發(fā)展
全面加強村黨組織對集體經(jīng)濟的統(tǒng)一領導，夯實黨建引領助推鄉(xiāng)村振興組織基礎。通過成立村集體股份經(jīng)濟合作社和松桃來龍種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，按法定程序由黨支部書記任合作社法人，5名村“兩委”成員任合作社理事，實行“黨建引領”主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把黨的組織優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動“產(chǎn)業(yè)延伸到哪里，黨組織就建到哪里”，實現(xiàn)黨建與發(fā)展同頻共振。堅持“把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，按照“強村帶弱村，弱村抱團發(fā)展”思路，由長征村牽頭，聯(lián)合薅菜村、聚寶村、正光村、邊墻村、官舟村、地所村、當領村等7個村成立鄉(xiāng)村振興車間聯(lián)片黨委、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)片黨委和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展聯(lián)片黨委，擴大黨組織、黨的工作在主導產(chǎn)業(yè)鏈上的“兩個覆蓋”，推動區(qū)域聯(lián)動協(xié)同發(fā)展。
決策共商，增強服務功能
秉承“人民至上”理念，凡是涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地流轉、股權分配、投資分工等涉及村級集體經(jīng)濟發(fā)展的重大事項，均通過“支委提議、‘兩委’商議、黨員審議、村民決議”形成最終決策，把群眾切身利益放在首位，持續(xù)增強黨組織服務功能，不斷提升黨組織凝聚力、號召力。2022年以來，通過召開院壩會、火炕會27場次，商議油茶管護、鄉(xiāng)村振興車間建設、鄉(xiāng)村旅游等事項40余件，解決問題67余個。
優(yōu)勢共揚，帶領群眾增收
立足資源稟賦優(yōu)勢，緊緊圍繞“兩山論”發(fā)展理念。由鎮(zhèn)強村富民公司統(tǒng)籌，長征村黨支部牽頭，聯(lián)合松桃福農(nóng)鑫農(nóng)牧科技發(fā)展有限公司，吸納企業(yè)資金技術盤活村級生態(tài)資源，邀約黨員群眾認領茶林管護，創(chuàng)新探索油茶管護反租倒包、以種代管的方式，念好“山字經(jīng)”，流轉荒山、荒地8000畝種植油茶，推動荒山向“金山”轉變，每年解決務工500余人，年均收入增長8000元以上。通過“花語長征”帶動正大鎮(zhèn)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、園區(qū)景區(qū)化、農(nóng)旅一體化”+鄉(xiāng)村旅游建設發(fā)展模式，打造全省“旅游+產(chǎn)業(yè)”示范點。牢牢抓住“東西部協(xié)作”扶持資金，大力實施招商引資，引進松桃樂嘉文創(chuàng)科技有限公司，建成鄉(xiāng)村振興車間1個，日薪人均50元左右，有效解決群眾“家門口”就業(yè)。2022年，村集體資產(chǎn)增長560萬元，群眾人均年增收約15000元。
全民共股，激活內(nèi)生動力
在長征村集體資產(chǎn)產(chǎn)權基礎上，把集體經(jīng)濟折股量化，村集體用閑置資產(chǎn)、資源等入股，村黨支部書記帶頭入股50萬元，鼓勵村“兩委”成員、農(nóng)戶和企業(yè)、致富帶頭人用土地經(jīng)營權、林權、資金入股，盤活資產(chǎn)。創(chuàng)新勞動力入股，每年年底將農(nóng)民在村集體產(chǎn)業(yè)務工時長轉化為利益聯(lián)結分紅資金，入股村集體股份經(jīng)濟合作社。嚴格控制股權比例，明確村集體持股不低于40%、村民持股不低于30%、致富能手、企業(yè)單個持股不超過10%、公益性崗位開發(fā)20%，既保證村集體在發(fā)展中的話語權，又充分調(diào)動能人大戶、企業(yè)積極性。
社會共治，提升治理效能
推動管理向服務轉變，著力發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，構建“黨群服務中心+黨建網(wǎng)格+網(wǎng)格長+黨員聯(lián)系戶”四級網(wǎng)格服務體系。完善“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”工作責任機制，推進服務事項、服務清單下沉。創(chuàng)建先鋒驛站“一站式”服務體系，創(chuàng)新長征“紅先鋒?微管家”服務品牌。深入推進黨員帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣“五帶頭”服務機制，按照“黨政領導、社會協(xié)同、干群參與”原則，堅持以黨建為核心、“三治”融合為重點的“一核三治＋N”特色體系，發(fā)動干群共建“善治鄉(xiāng)村”，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑腿、干部代辦、群眾無憂”，不斷提升治理效能，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，服務不缺位。
成果共享，創(chuàng)造美好生活
村集體經(jīng)濟收益部分按照“5221”模式實現(xiàn)成果共享，即50%用于村集體經(jīng)濟項目滾動發(fā)展資金，20%用于代繳農(nóng)戶醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險方式實現(xiàn)年終分紅；20%用于開發(fā)村級公益性崗位、10%用于參與管理的村干部績效獎勵。將村干部和經(jīng)營管理人員報酬同黨支部領辦合作社發(fā)展績效掛鉤，對黨員、群眾實行積分制管理，總體評價不合格的取消分紅制獎勵，引導村民重視教育，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與教育提升雙促進。采取年終分紅方式為百姓代繳醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險，充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟的公益性作用，不斷增強村黨支部的凝聚力號召力。
如今的長征村，一幅“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！钡拿利愢l(xiāng)村畫卷正徐徐展開。（胡偉 吳珍女）
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
